Любой антикризисный план перед началом своего запуска и введением в эксплуатацию нуждается в своей полноценней корректировке, а также в подробней подготовке. Стоит отметить, что подобная подготовка должна проходить одновременно в нескольких направлениях, каждое из которых будет учитывать различные аспекты развития предприятия в послекризисный период. Как правило, основные сложности у предпринимателей возникают при проработке общей коммерческой концепции компании, а также при составлении маркетинговой тактики, которая будет применяться по отношению к внешнему экономическому рынку. Дело в том, что подобные структуры требуют для себя тщательней проработки, а также привлечения различных искусственных экспериментов, которые покажут эффективность и функциональность разработанных проектов. Планирование в антикризисном управлении является невероятно важным, поскольку в такой ситуации, к примеру, от качества маркетинговой стратегии зависит коммерческий и финансовый успех предприятия. Дело в том, что на современном российском экономическом рынке представлен достаточно высокий и жесткий уровень конкуренции, который в условиях кризиса ставит многие компании перед невероятно жесткими условиями. В такой борьбе как известно выживает сильнейший, а сила каждого предприятия заключается в грамотном и логически обоснованном экономическом ходе.

 Планирование в антикризисном управлении начинается, прежде всего, с проведения различных исследований и диагностических изучений. Они касаются самой экономической арены, на которой предприятие осуществляет свою торговую деятельность. Здесь специалистам антикризисного комитета необходимо изучить особенности самого регионального рынка, а также выяснить степень и уровень тяжести и серьезности протекающего кризиса. В некоторых ситуациях экономические эксперты могут посоветовать бизнесмену провести ликвидацию своей компанию, поскольку ее восстановление может быть просто напросто невыгодным. Как правило, любой экономический кризис оставляет после себя достаточно жесткие последствия, которые выражаются главным образом в заморозке некоторых отраслей производственной и торговой сфере, которые в таком случае оказываются не востребованными среди потребительской аудитории. Именно поэтому восстановление коммерческого предприятия даже с помощью привлечения сил дополнительных инвестиционных фондов будет здесь неактуальным и несовременным решением, которое может поставить предпринимателя в определенные юридические и долговые рамки.

 В таком случае для качественного и эффективного планирования в антикризисном управлении бизнесмену лучше всего обратиться за помощью в специализированные антикризисные организации, которые занимаются проектированием и составлением ликвидационных или восстановительных планов. При поддержке подобных агентств предприниматель получит возможность быстро и качественно вернуть своей компании устойчивость и сформировать для нее надежную базу или без особых проблем оставить свой бизнес проект.